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集團要聞
GROUP NEWS
集團領導赴農都公司開展年度工作調研
2020-12-04

123日下午,集團黨委書記、董事長吳高平赴農都公司開展“十四五”規劃編制和2021年工作思路調研,集團黨委副書記、工會主席張城,集團黨委委員、副總經理張勇,集團公司有關部室負責人,農都公司領導班子成員及各部門負責人參加會議。

調研會上,農都公司黨委書記、董事長沈濱從公司2020年生產經營情況、“十三五”規劃執行情況、面臨的發展形勢及主要的難題、2021年經營目標及工作舉措、公司“十四五”規劃、對集團高質量發展的建議等六個方面進行了詳細全面的匯報。

吳高平聽取匯報后,以工作之難、工作量之大、工作之苦、工作之拼等四個方面的“出乎想象”充分肯定農都公司“十三五”期間特別是今年以來的工作。他希望農都公司繼續保持和發揚特別能吃苦、特別能戰斗的頑強作風,攻堅克難,乘勢而上,確?!笆濉眻A滿收官,“十四五”開好頭、起好步。

吳高平從目標、工作、制度、評估和安全五大體系方面,對農都公司2021年工作及“十四五”規劃提出要求:

一是建立清晰精準的目標體系。堅持短期、長期目標相結合,2021年工作要以項目試營業、全面開業兩大時間節點為抓手,細致安排各項工作;十四五期間工作要堅定自信,提高站位,系統謀劃,主動契合我省十四五期間三農工作新規劃,努力成為展示我省三農建設成果的“窗口”,成為農發集團高質量發展的重要平臺,成為現代“城市數字廚房”的開拓者、引領者。

二是建立務實落地的工作體系。用好“推動農都公司攻堅克難”專班工作機制,強化專班運作,發揮專班作用,堅持工作項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化,注重抓落實,見實效。

三是建立完整可靠的安全體系。從疫情防范、工程安全、資金安全、貿易風險、食品安全、運營安全、廉政風險等七個方面形成全方位、立體化的安全體系,周密部署,系統謀劃。

四是建立創新管理的制度體系。要結合國企改革三年行動計劃,圍繞銷售激勵政策、運營管理政策等深入謀劃和推動進行三項制度改革,依法依規建立一套完整的制度體系。

五是建立客觀公正的評價體系。圍繞工程的質量及決算對項目工程的評估;堅持近期和遠期效益相結合,對項目經濟效益的評估;要總結項目建設過程中的經驗、教訓和短板,形成可借鑒的樣板,為集團十四五期間的大項目、大事業提供借鑒。

張城對農都公司的工作成效表示充分肯定,并提出三點要求:一要高標準高質量抓好項目建設和運營,既要堅持專班運營、掛圖作戰,確保順利開業運營,也要確保項目安全和人員廉潔從業,還要注重開業后經營效益,通過數字賦能等手段提升運營質量。二要進一步加強人才隊伍建設,加大公司內部改革力度,滿足企業轉型發展需要,并繼續為集團輸送優秀人才。三是黨建引領要進一步系統完善,既要保持特色、發揮優勢,更要結合中心工作實際,凝練提升,再上臺階。

張勇從集團關注、政府幫助、黨委指路、全員刻苦四個方面對農都公司的工作予以肯定。他指出,一要緊盯明年51日試營業的時間節點,與時間賽跑,全力推進項目各項工作進度。二要及早謀劃工程、招商、銷售的模式和方案,招商落鋪工作既要做到引進商業大戶,也要做到公平公正公開,合理劃分比例,搭配鋪位。三要緊盯百縣千碗工程,既算好經濟賬,也算好政治賬,同時,認真謀劃中央廚房與百縣千碗合二為一的新商業模式。四要做好股東單位的溝通協調工作,持續跟進增資事項。五要發揮我們做中央結算的區位優勢,在新時代農產品流通領域板塊進行深入研究。

集團各部室負責人分條線對農都公司2021年工作開展進行評價并提出具體建議。

 

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